En la preparación y ejecución de fusiones empresariales

Dos de cada tres fusiones empresariales fracasan. ¿Por qué?

Las cifras habian sido bien calculadas.Según el producto concordaban los futuros socios en todo, y pese a ello la fusión fracasó. De ahí se sigue que ese fracaso se debe a las diferentes culturas empresariales, verbigracia se debe solamente a una deficiente preparación de la fusión.

Si la propia cultura empresarial, en buena parte desconocida, es reconocida y tenida en cuenta, así como la de los futuros socios, entonces se amplía considerablemente la base sobre la que decidir la fusión. Entroncando con tal decisión y partiendo de los conocimientos antes adquiridos se pueden elaborar estrategias para la mejor puesta en marcha de la fusión. 

Arreglo sucesorio

Según el Ministerio de Economía de la Republica Federal contando sólo en Alemania se encuentran cada año casi 80.000 empresas familiares con un millón de empleados aproximadamente en una fase de transición en que, por diversas razones, han de cambiar de manos. El Identity Compass^® facilita la dificil tarea de encontrar y seleccionar un sucesor optimo para la empresa.

Preparación y realización de la entrada en nuevos mercados

En el curso del acelerado proceso de Globalización es decisivo tener en cuenta el tipo de cultura del nuevo mercado a que se accede. Está claro que no es lo mismo negociar con un alemán que con un japonés.

En conseguir disminuir las cuotas de fluctuación

Si los empleados se sienten a gusto en su puesto de trabajo disminuye automáticamente la disposición interna a cambiar el puesto y buscar otro.Analizar el puesto de trabajo y aumentar la satisfacción de los trabajadores es una de la tareas del Identity Compass^®.