Forberedelse og gjennomføring av fusjoner

To av tre fusjoner mislykkes. Hvorfor?

Hva skyldes det, til tross for, at nøkkeltallene er blitt undersøkt og partnerne produktmessig passer sammen? Hva går da galt i fusjons bestrebelsene? Alt tyder på at grunnen ligger i de forskjellige bedriftskulturene og /eller ved manglende forberedelse av fusjonen.

Har vi en gang kastet lys på vår, hovedsaklig ubevisste bedriftskultur og har gjort det samme hos den fremtidige fusjonspartner, blir ens besluttnings grunnlag utvidet betydelig. Videre i besluttningen lar det seg lett, ut fra de oppnådde erkjennelser å utvikle strategier for optimal gjennomføring av fusjonen. 

Finne den perfekte etterfølger

I Tyskland er det for tiden ca 80.000 familie eide bedrifter, med omtrent 1 milion ansatte som står ovenfor et generasjonsskifte de neste 10 år.
Identity Compass^® hjelper til å finne og velge den optimale etterfølger for ledelsen av bedriften.

Forberedelse og gjennomføring av oppstart i nye marked

Som et resultat av den sterkt øktende globaliseringen, er det av avgjørende betydning å kunne forstå kulturen i et nytt marked.

Reduksjon av gjennomtrekk/ turn over

Føler medarbeiderene seg veltilpass og verdsatt på jobb, vil deres indre beredskap til å skifte arbeidsplass bli mindre.Ved å analysere arbeidsplassen og å øke medarbeidernes tilfredshet, får en et stabilt miljø.Identity Compass^®.er et godt verktøy til dette.