Preparação e execução de fusões

De cada três fusões, duas não vingam. Por que?

Os fatos e números são reavaliados, os portfólios de produtos são perfeitamente adequados e mesmo assim a fusão dá errado. Conseqüentemente, as diferentes culturas das empresas participantes e, respectivamente, a má elaboração da fusão são umas das principais causas.

Tendo revelado a cultura desconhecida de sua própria empresa, bem como seus parceiros futuros, a base de decisões aumenta enormemente. Além disso, e em caso de uma decisão afirmativa, torna-se muito mais fácil desenvolver estratégias para implementar a fusão perfeita.

Localizando o sucessor ideal

Atualmente, na Alemanha, há quase 80 mil empresas familiares com aproximadamente 1 milhão de empregados controlados por um sucessor a cada ano. O Identity Compass^® ajuda a localizar e selecionar o sucessor ideal para a empresa.

Preparando-se para conquistar novos mercados

Como resultado da globalização massiva e em franca expansão, a cultura de um novo mercado deve ser considerada.

Redução da taxa de rotatividade

Se os funcionários estiverem satisfeitos com seu trabalho, dificilmente manifestarão o desejo de sair da empresa. O Identity Compass^® permite avaliar o posto de trabalho e aumentar a satisfação do funcionário.