Pour préparer et réaliser les fusions d'entreprises

Deux fusions sur trois échouent. Pourquoi?

Les chiffres ont été examinés intensivement. En ce qui concerne le portfolio des produits, les partenaires s'accordent impeccablement, mais la fusion échoue quand même. Il en résulte que cet échec ne peut être dû qu'aux cultures d'entreprise trop différentes ou, en d'autres termes, au manque de préparation de la fusion.

Mais si on a auparavant examiné sa propre culture d'entreprise, souvent en grande partie encore inconnue, ainsi que celle du futur partenaire, on dispose de beaucoup plus d'informations pour prendre une décision concernant une fusion. À la suite de cette décision, on peut aussi en déduire une stratégie optimale pour la conduite de la fusion.

Pour régler la succession

L'Identity Compass^® supporte également la préparation d'une succession d'entreprise. Pour que la succession soit couronnée de succès, il est important de trouver un successeur qui s'accorde de sa personnalité avec la culture d'entreprise.

Pour préparer et réaliser l'entrée dans de nouveaux marchés

Avec la forte accélération de la globalisation, il est d'une importance énorme de prendre en considération la culture d'un nouveau marché.

Pour réduire le taux de fluctuation

Si les employés sont contents de leur travail, leur désir de changer diminue. C'est la mission de l'Identity Compass^® d'analyser les postes et d'augmenter la satisfaction des employés.