Pour améliorer de façon ciblée ses propres qualités de chef

En établissant un profil de son style de conduite, il est possible de mettre en évidence les opportunités de développement et les potentiels.

Pour encadrer ses collaborateurs individuellement

Une condition importante pour encadrer des collaborateurs individuellement est de prendre conscience du caractère unique des autres et soi-même et d'avoir à sa disponibilité une multitude des possibilités d'influencer et d'agir adaptées aux situations. Pour cela, il est utile de comprendre son propre mode de penser et celui de son interlocuteur. Cela augmente le respect des autres et de soi-même.

Pour motiver ses collaborateurs individuellement

En connaissant la motivation de chaqu'un de mes collaborateurs et les facteurs qui y contribuent, je peux l'augmenter par des mesures adaptées.

Comme management professionnel du changement

Les changements nécessaires échouent souvent à cause de résistances non reconnues préalablement et de peurs injustifiées des collaborateurs concernés. L'Identity Compass^® facilite l'accompagnement de tels processus de changement et la réalisation dans un cadre convenable pour les personnes impliquées.

Pour sélectionner une équipe optimale

Le travail en équipe est plus que jamais nécessaire. Une équipe efficace se constitue de collaborateurs donc les schémas mentaux préférentiels sont combinés convenablement avec les travaux à accomplir. Un supérieur qui connaît ces schémas mentaux préférentiels peut augmenter l'effectivité de son équipe, peut conduire et employer ses collaborateurs avec succès.